En una conversación con Fran Sánchez, director general de GTS Global Total Solutions, el empresario del sector marítimo comparte su visión sobre las recientes reivindicaciones del sector de consignatarias y agentes transitarios. La actualización salarial y la mejora en los días libres debido a las guardias son temas candentes, y Sánchez no duda en ofrecer su opinión sobre estas demandas.
.- Recientemente, el sector de las consignatarias y agentes transitarios ha solicitado una actualización salarial acorde al IPC, así como más días libres debido a las guardias. ¿Qué opina al respecto?
Fran Sánchez: En líneas generales, estoy completamente de acuerdo con estas demandas. Las considero muy sensatas y adecuadas a los tiempos que vivimos. En mi opinión, el desarrollo de una empresa debe ir ligado a la conciliación laboral. Tenemos la firme convicción de que este enfoque genera un fuerte sentimiento de pertenencia entre los empleados. De hecho, en GTS Global Total Solutions ya hemos implementado medidas en esta dirección desde hace tiempo.
.- ¿Qué tipo de medidas han implementado en GTS Global Total Solutions para mejorar la conciliación y las condiciones laborales?
Nuestra jornada laboral es bastante flexible, varía entre las 6 y 7 horas diarias. Aquellos empleados que están de guardia durante una semana completa disfrutan de dos días libres posteriormente, algo que supera lo establecido en el convenio colectivo. Además, hemos introducido la posibilidad de realizar las guardias desde casa, incluso durante la semana, adaptándonos a las necesidades de cada persona, lo que contribuye aún más a la conciliación. Contamos también con diversos protocolos que nos permiten incrementar el descanso de los trabajadores o ajustar las guardias cuando es necesario.
.- ¿Qué impacto tiene esta estrategia en la operativa y la rentabilidad de la empresa?
F.S.: Es cierto que mantener una plantilla más amplia que la de otras empresas del sector incrementa la carga salarial y puede afectar nuestro flujo de caja. Sin embargo, estoy convencido de que, a largo plazo, esta estrategia nos permitirá una mayor proyección en el mercado. Considero que el enfoque exclusivo en los salarios no es suficiente para retener y motivar al talento. La conciliación y el bienestar de los empleados son factores igual de importantes.
.- ¿Cree que los empresarios están preparados para asumir los riesgos que implican estas medidas?
Como empresarios, asumimos riesgos constantemente. Y no todos esos riesgos recaen sobre los trabajadores, lo que es algo que debemos entender. Sin embargo, las empresas también deben tener una conciencia social, y esto está estrechamente ligado a la conciliación laboral. No me identifico con ninguna ideología política en particular, ya que creo que hay personas valiosas en todas las tendencias. Lo importante aquí es que tanto empresarios como trabajadores colaboremos para mantener un Estado Social de Derecho. Esta es la base que realmente beneficia a todos.
En su opinión, ¿cómo se puede alcanzar ese equilibrio entre las necesidades de las empresas y las de los trabajadores?
La clave está en encontrar un punto de equilibrio donde ambas partes ganen. Las empresas deben ser rentables para sobrevivir, pero eso no significa que deban hacerlo a costa del bienestar de sus empleados. Si logramos generar un entorno laboral donde las personas se sientan valoradas y donde puedan conciliar su vida personal y profesional, a largo plazo, esto se traduce en mayor productividad y en un mejor ambiente laboral.
Finalmente, ¿qué mensaje le gustaría transmitir a otros empresarios del sector?
Mi mensaje sería que el éxito empresarial no se mide únicamente en términos económicos, sino también en cómo tratamos a nuestros empleados. La conciliación, el respeto por los derechos laborales y la adaptación a las nuevas realidades del mercado son fundamentales para construir empresas sostenibles y exitosas en el tiempo.
